مرحله ۱ · سازمان مسئله را مطرح می‌کند

پرابلم؛ زیرساخت نوآوری باز
برای حل مسائل واقعی سازمان‌ها

پرابلم به سازمان‌ها کمک می‌کند مسائل فناورانه، صنعتی و اجرایی خود را به چالش‌های نوآوری تبدیل کنند و از طریق شبکه‌ای از متخصصان، استارتاپ‌ها، دانشگاه‌ها و سرمایه‌گذاران به راهکارهای قابل اجرا برسند.

۱۵+ چالش اجراشده ۳۰+ سازمان همکار ۱۲+ رویداد
PROBLEM
سازمان
متخصصان
استارتاپ‌ها
دانشگاه‌ها
پژوهشگران
راه‌حل
SCROLL
شکاف اصلی سازمان‌ها

سازمان‌ها مسئله دارند؛
اما همیشه مسیر تبدیل آن به راه‌حل را ندارند

بسیاری از سازمان‌های پیشرو با مسئله، بودجه و نیاز فناورانه روبه‌رو هستند؛ اما برای رسیدن به راهکار، به شبکه تخصصی، فرایند استاندارد و مسیر اجرایی قابل اعتماد نیاز دارند. پرابلم این فاصله را به یک مسیر قابل اجرا تبدیل می‌کند.

آنچه سازمان‌ها دارند
مسئله واقعی و مشخصمسائل صنعتی، فناورانه و اجرایی روشن
بودجه و منابع مالیمنابع لازم برای شروع حل مسئله
نیاز فوری به تحولضرورت بهبود، تحول یا کاهش هزینه
ظرفیت اجرا و میدان واقعیامکان تست، پایلوت و به‌کارگیری راهکار
شکاف BRIDGE
شکاف نوآوری
پرابلم در حال ساخت مسیر اتصال است
حالا مسئله، مسیر حل دارد.
آنچه کم دارند
دسترسی به شبکه متخصصانتیم‌ها، پژوهشگران و شرکت‌های فناور جذب متخصصان و نوآورانورود شبکه تخصصی به مسئله سازمان
مدل استاندارد نوآوری بازاز تعریف مسئله تا ارزیابی و پایلوت طراحی چالش نوآوریتبدیل نیاز سازمان به فراخوان قابل اجرا
فرایند ارزیابی راهکارتشخیص فنی، اجرایی و تجاری راهکارها داوری و ارزیابی تخصصیانتخاب گزینه‌های قابل اتکا و قابل پیگیری
مسیر پایلوت و قراردادحرکت از ایده به اجرای واقعی در سازمان اجرای پایلوت و سرمایه‌گذاریهدایت راهکار منتخب به اجرا، قرارداد یا خرید خدمت
نمونه تبدیل مسئله
از مسئله خام تا چالش قابل حل

پرابلم فقط مسئله را منتشر نمی‌کند؛ ابتدا آن را به زبان فنی، اجرایی و قابل ارزیابی بازطراحی می‌کند تا نوآوران دقیقاً بدانند باید چه چیزی را حل کنند.

مسئله خام سازمان
مصرف انرژی خط تولید بالاست و هزینه نگهداری تجهیزات هر ماه بیشتر می‌شود.
ابهام در دامنه، معیار موفقیت، شرایط اجرا و نوع راهکار مورد انتظار
چالش قابل حل پرابلم
طراحی راهکار کاهش مصرف انرژی در خط تولید با امکان اجرای پایلوت، سنجش صرفه‌جویی و اتصال به قرارداد اجرایی.
مسئله دقیق و قابل ارزیابیمعیارهای شفاف برای سنجش راهکارمسیر مشخص از آزمون تا اجرا
اگر این شکاف پر نشود، چه اتفاقی می‌افتد؟
۱
دسترسی محدود به نوآوران

ظرفیت داخلی برای همه مسئله‌ها کافی نیست؛ پیدا کردن تیم مناسب بدون شبکه تخصصی کند و پرهزینه است.

راهکار پرابلم

اتصال سازمان به متخصصان، استارتاپ‌ها، دانشگاه‌ها و شرکت‌های فناور.

۲
نبود فرایند استاندارد

بدون ساختار، فراخوان و ارزیابی، خروجی‌ها قابل اتکا و پیگیری نیستند.

راهکار پرابلم

طراحی چالش، فراخوان، غربالگری، داوری و انتخاب راهکارهای مناسب.

۳
هزینه و زمان بالای R&D

شروع توسعه از صفر، زمان و منابع زیادی می‌گیرد؛ بخشی از پاسخ‌ها در اکوسیستم موجود است.

راهکار پرابلم

کشف و اعتبارسنجی ظرفیت‌های بیرونی برای کاهش زمان و هزینه R&D.

۴
دشواری شناسایی راهکار

انتخاب راهکار قابل اتکا، داوری فنی، اجرایی و تجاری می‌خواهد.

راهکار پرابلم

هدایت گزینه‌های برتر به پایلوت، قرارداد، سرمایه‌گذاری یا خرید خدمت.

منطق نوآوری باز
پرابلم، فاصله میان مسئله سازمانی و راهکار فناورانه قابل اجرا را به یک فرایند قابل ارزیابی، قابل پایلوت و قابل سرمایه‌گذاری تبدیل می‌کند.
فرایند عملیاتی پرابلم

مسئله وارد می‌شود؛
مسیر اجرای راهکار ساخته می‌شود

پرابلم مسئله را به یک مسیر اجرایی تبدیل می‌کند؛ از تعریف دقیق چالش تا جذب نوآوران، ارزیابی تخصصی، پایلوت و تصمیم‌گیری اجرایی.

۱
دریافت و تحلیل مسئله

نیاز، محدودیت، میدان اجرا و معیار موفقیت روشن می‌شود.

خروجی: مسئله شفاف
۲
طراحی چالش نوآوری

مسئله خام به فراخوانی قابل فهم، ارزیابی و انتشار تبدیل می‌شود.

خروجی: فراخوان استاندارد
۳
جذب نوآوران

متخصصان، استارتاپ‌ها، دانشگاه‌ها و شرکت‌های فناور جذب می‌شوند.

خروجی: سبد راهکارها
۴
غربالگری و داوری

راهکارها از نظر فنی، اقتصادی و قابلیت اجرا مقایسه می‌شوند.

خروجی: گزینه‌های منتخب
۵
منتورینگ و آماده‌سازی

تیم‌های منتخب برای ارائه، مذاکره و پایلوت آماده می‌شوند.

خروجی: طرح پایلوت
۶
پایلوت، قرارداد یا سرمایه‌گذاری

گزینه منتخب به پایلوت، خرید خدمت، قرارداد یا سرمایه‌گذاری وصل می‌شود.

خروجی: اجرای واقعی
خروجی این مسیر برای سازمان چیست؟ سازمان فقط ایده دریافت نمی‌کند؛ یک مسیر تصمیم‌گیری، ارزیابی و اجرای قابل پیگیری در اختیار دارد.
چالش دقیق

دامنه مسئله، معیار ارزیابی و انتظار اجرایی روشن می‌شود.

سبد راهکارهای منتخب

گزینه‌ها پیش از معرفی نهایی، غربال و مقایسه می‌شوند.

تصمیم اجرایی

سازمان با داده، شواهد و مسیر پایلوت تصمیم می‌گیرد.

خدمات پرابلم

برای هر مسئله،
مسیر اجرایی مناسب طراحی می‌شود

پرابلم فقط یک مدل ثابت ندارد؛ بسته به جنس مسئله سازمانی، از چالش نوآوری باز تا بوت‌کمپ، رویداد تخصصی، جذب سرمایه و ظرفیت‌های قانونی را به‌صورت یک مسیر اجرایی انتخاب و ترکیب می‌کند.

بسته اجرایی پیشنهادی

مسابقه نوآوری باز

وقتی سازمان مسئله مشخص دارد اما می‌خواهد راهکارهای بیرونی، تیم‌های فناور و ایده‌های قابل اجرا را در یک مسیر کنترل‌شده جذب و ارزیابی کند.

مناسب برای

مسئله‌های فناورانه، صنعتی یا اجرایی که نیاز به کشف راهکار از بیرون سازمان دارند.

خروجی قابل تحویل

فراخوان، جذب راهکار، غربالگری، داوری و فهرست گزینه‌های منتخب برای پایلوت یا قرارداد.

طراحی فراخوانجذب نوآورانداوری تخصصیانتخاب راهکار

هر خدمت، متناسب با جنس مسئله و مرحله آمادگی سازمان انتخاب می‌شود.

تجربه‌های اجرایی پرابلم

پرابلم فقط مدل نیست؛
تجربه اجرا دارد

در نوآوری باز، اعتماد فقط با توضیح شکل نمی‌گیرد؛ با تجربه اجرا، جذب تیم‌ها، داوری، بوت‌کمپ و اتصال راهکارها به تصمیم اجرایی ساخته می‌شود. پرابلم از مرحله ایده تا اجرای میدانی، سابقه عملیاتی دارد.

اثبات اجرا
تجربه‌ای که مسیر تعریف مسئله، جذب راهکار و آماده‌سازی اجرا را قابل اتکا می‌کند.
۰+
مسابقه و چالش

فراخوان، جذب و غربالگری تخصصی.

۰+
بوت‌کمپ تخصصی

آماده‌سازی برای ارائه و پایلوت.

۰+
رویداد ترویجی

شبکه‌سازی با دانشگاه و اکوسیستم نوآوری.

چالش و مسابقه نوآوری

مسئله سازمان به فراخوان قابل ارزیابی تبدیل می‌شود و راهکارهای بیرونی وارد داوری می‌شوند.

جذب راهکار از بیرون سازمان

بوت‌کمپ و آماده‌سازی تیم‌ها

تیم‌های منتخب، مسئله را دقیق‌تر می‌فهمند و برای ارائه و پایلوت آماده می‌شوند.

ارتقای کیفیت راهکار

رویداد و شبکه‌سازی تخصصی

سازمان به دانشگاه، پژوهشگر، استارتاپ، متخصص و سرمایه‌گذار متصل می‌شود.

اتصال به اکوسیستم نوآوری

نتیجه برای سازمان: پرابلم فقط مجری رویداد نیست؛ مسیر تبدیل مسئله به تصمیم اجرایی را مدیریت می‌کند.

اکوسیستم پرابلم

حل مسئله، فقط با یک راهکار اتفاق نمی‌افتد؛
به یک شبکه تخصصی نیاز دارد

پرابلم مسئله سازمان را به ظرفیت‌های مختلف اکوسیستم نوآوری وصل می‌کند؛ از نوآوران، دانشگاه‌ها و متخصصان تا سرمایه‌گذاران که می‌توانند راهکار را پیدا، ارزیابی، آماده‌سازی و به مسیر اجرا نزدیک کنند.

برای مشاهده نقش هر بازیگر، روی نودها کلیک کنید.

جمع‌بندی: هر مسئله فقط به یک ایده نیاز ندارد؛ به شبکه‌ای نیاز دارد که بتواند راهکار را پیدا، ارزیابی، آماده و وارد مسیر اجرا کند.

همراهان پرابلم

پرابلم به شبکه‌ای از همراهان معتبر متصل است

اجرای نوآوری باز فقط با یک تیم داخلی ممکن نیست. پرابلم در مسیر طراحی چالش، جذب راهکار و آماده‌سازی اجرا، از ظرفیت نهادهای حاکمیتی، دانشگاه‌ها، صندوق‌ها، شرکت‌های فناور و بازیگران اکوسیستم نوآوری استفاده می‌کند.

لوگوی همراه پرابلم
لوگوی همراه پرابلم
لوگوی همراه پرابلم
لوگوی همراه پرابلم
لوگوی همراه پرابلم
لوگوی همراه پرابلم
لوگوی همراه پرابلم
لوگوی همراه پرابلم
لوگوی همراه پرابلم
لوگوی همراه پرابلم
لوگوی همراه پرابلم
لوگوی همراه پرابلم
لوگوی همراه پرابلم
لوگوی همراه پرابلم
لوگوی همراه پرابلم
لوگوی همراه پرابلم
لوگوی همراه پرابلم
لوگوی همراه پرابلم
لوگوی همراه پرابلم
لوگوی همراه پرابلم
لوگوی همراه پرابلم
لوگوی همراه پرابلم
لوگوی همراه پرابلم

نتیجه برای سازمان: مسئله سازمانی به شبکه‌ای وصل می‌شود که می‌تواند راهکار را شناسایی، ارزیابی، پشتیبانی و به اجرا نزدیک کند.

قبل از ثبت مسئله

سؤالاتی که قبل از شروع همکاری باید بدانید

چند پاسخ کوتاه برای شفاف‌تر شدن مسیر همکاری با پرابلم؛ از نوع مسئله و خروجی همکاری تا محرمانگی، زمان‌بندی و مراحل بعد از ثبت.

۱ مسئله باید واقعی و قابل تعریف باشد.
۲ مسیر همکاری بعد از بررسی اولیه پیشنهاد می‌شود.
۳ انتشار عمومی چالش فقط با توافق سازمان انجام می‌شود.

برای مسئله‌های فناورانه، صنعتی، اجرایی یا توسعه‌ای که سازمان برای حل آن‌ها به راهکار بیرونی، تیم متخصص یا مسیر پایلوت نیاز دارد.

پرابلم مسیر طراحی چالش، جذب نوآوران، ارزیابی راهکارها و آماده‌سازی پایلوت را فراهم می‌کند؛ راهکارها از شبکه نوآوران، متخصصان، دانشگاه‌ها و شرکت‌های فناور جذب می‌شوند.

بسته به نوع مسئله، خروجی می‌تواند شامل مسئله شفاف، فراخوان استاندارد، سبد راهکارهای منتخب، گزینه‌های آماده پایلوت یا مسیر قرارداد و سرمایه‌گذاری باشد.

تیم پرابلم اطلاعات اولیه را بررسی می‌کند، برای تکمیل جزئیات با سازمان تماس می‌گیرد و در صورت تناسب، مسیر پیشنهادی طراحی چالش ارائه می‌شود.

بله. اطلاعات اولیه برای بررسی داخلی استفاده می‌شود و انتشار عمومی مسئله فقط پس از توافق درباره سطح محرمانگی، نحوه بیان چالش و چارچوب همکاری انجام می‌شود.

خیر. هر سازمان، نهاد یا شرکت دارای مسئله واقعی و ظرفیت اجرای راهکار می‌تواند از مسیر پرابلم استفاده کند.

زمان اجرا به پیچیدگی مسئله، سطح آمادگی سازمان و مدل انتخابی بستگی دارد؛ مسیر معمول شامل تعریف مسئله، فراخوان، ارزیابی، آماده‌سازی و ورود به پایلوت است.

شروع همکاری با پرابلم

مسئله سازمان خود را به یک چالش قابل حل تبدیل کنید

اگر سازمان شما با یک مسئله فناورانه، صنعتی، اجرایی یا توسعه‌ای روبه‌روست، پرابلم می‌تواند آن را به یک مسیر قابل تعریف، قابل فراخوان، قابل ارزیابی و قابل اجرا تبدیل کند.

۱ شفاف‌سازی دامنه مسئله
۲ انتخاب مسیر مناسب نوآوری باز
۳ طراحی اولیه چالش یا فراخوان
۴ آماده‌سازی برای جذب راهکار

کارت شروع بررسی مسئله

در سه قدم کوتاه، اطلاعات اولیه مسئله را ثبت کنید تا مسیر بررسی و طراحی چالش مشخص شود.

مرحله ۱ از ۳
حوزه اصلی مسئله شما چیست؟
مسئله شما در چه مرحله‌ای قرار دارد؟
اطلاعات اولیه برای شروع بررسی
حوزه مسئله
مرحله فعلی

ابتدا حوزه مسئله را انتخاب کنید.

پس از ثبت اطلاعات، تیم پرابلم مسئله را بررسی می‌کند و برای پیشنهاد مسیر مناسب با شما تماس می‌گیرد.