چالش و مسابقه نوآوری
مسئله سازمان به فراخوان قابل ارزیابی تبدیل میشود و راهکارهای بیرونی وارد داوری میشوند.
جذب راهکار از بیرون سازمانپرابلم به سازمانها کمک میکند مسائل فناورانه، صنعتی و اجرایی خود را به چالشهای نوآوری تبدیل کنند و از طریق شبکهای از متخصصان، استارتاپها، دانشگاهها و سرمایهگذاران به راهکارهای قابل اجرا برسند.
بسیاری از سازمانهای پیشرو با مسئله، بودجه و نیاز فناورانه روبهرو هستند؛ اما برای رسیدن به راهکار، به شبکه تخصصی، فرایند استاندارد و مسیر اجرایی قابل اعتماد نیاز دارند. پرابلم این فاصله را به یک مسیر قابل اجرا تبدیل میکند.
پرابلم فقط مسئله را منتشر نمیکند؛ ابتدا آن را به زبان فنی، اجرایی و قابل ارزیابی بازطراحی میکند تا نوآوران دقیقاً بدانند باید چه چیزی را حل کنند.
ظرفیت داخلی برای همه مسئلهها کافی نیست؛ پیدا کردن تیم مناسب بدون شبکه تخصصی کند و پرهزینه است.
اتصال سازمان به متخصصان، استارتاپها، دانشگاهها و شرکتهای فناور.
بدون ساختار، فراخوان و ارزیابی، خروجیها قابل اتکا و پیگیری نیستند.
طراحی چالش، فراخوان، غربالگری، داوری و انتخاب راهکارهای مناسب.
شروع توسعه از صفر، زمان و منابع زیادی میگیرد؛ بخشی از پاسخها در اکوسیستم موجود است.
کشف و اعتبارسنجی ظرفیتهای بیرونی برای کاهش زمان و هزینه R&D.
انتخاب راهکار قابل اتکا، داوری فنی، اجرایی و تجاری میخواهد.
هدایت گزینههای برتر به پایلوت، قرارداد، سرمایهگذاری یا خرید خدمت.
پرابلم مسئله را به یک مسیر اجرایی تبدیل میکند؛ از تعریف دقیق چالش تا جذب نوآوران، ارزیابی تخصصی، پایلوت و تصمیمگیری اجرایی.
نیاز، محدودیت، میدان اجرا و معیار موفقیت روشن میشود.
خروجی: مسئله شفافمسئله خام به فراخوانی قابل فهم، ارزیابی و انتشار تبدیل میشود.
خروجی: فراخوان استانداردمتخصصان، استارتاپها، دانشگاهها و شرکتهای فناور جذب میشوند.
خروجی: سبد راهکارهاراهکارها از نظر فنی، اقتصادی و قابلیت اجرا مقایسه میشوند.
خروجی: گزینههای منتخبتیمهای منتخب برای ارائه، مذاکره و پایلوت آماده میشوند.
خروجی: طرح پایلوتگزینه منتخب به پایلوت، خرید خدمت، قرارداد یا سرمایهگذاری وصل میشود.
خروجی: اجرای واقعیدامنه مسئله، معیار ارزیابی و انتظار اجرایی روشن میشود.
گزینهها پیش از معرفی نهایی، غربال و مقایسه میشوند.
سازمان با داده، شواهد و مسیر پایلوت تصمیم میگیرد.
پرابلم فقط یک مدل ثابت ندارد؛ بسته به جنس مسئله سازمانی، از چالش نوآوری باز تا بوتکمپ، رویداد تخصصی، جذب سرمایه و ظرفیتهای قانونی را بهصورت یک مسیر اجرایی انتخاب و ترکیب میکند.
وقتی سازمان مسئله مشخص دارد اما میخواهد راهکارهای بیرونی، تیمهای فناور و ایدههای قابل اجرا را در یک مسیر کنترلشده جذب و ارزیابی کند.
هر خدمت، متناسب با جنس مسئله و مرحله آمادگی سازمان انتخاب میشود.
در نوآوری باز، اعتماد فقط با توضیح شکل نمیگیرد؛ با تجربه اجرا، جذب تیمها، داوری، بوتکمپ و اتصال راهکارها به تصمیم اجرایی ساخته میشود. پرابلم از مرحله ایده تا اجرای میدانی، سابقه عملیاتی دارد.
فراخوان، جذب و غربالگری تخصصی.
آمادهسازی برای ارائه و پایلوت.
شبکهسازی با دانشگاه و اکوسیستم نوآوری.
مسئله سازمان به فراخوان قابل ارزیابی تبدیل میشود و راهکارهای بیرونی وارد داوری میشوند.
جذب راهکار از بیرون سازمانتیمهای منتخب، مسئله را دقیقتر میفهمند و برای ارائه و پایلوت آماده میشوند.
ارتقای کیفیت راهکارسازمان به دانشگاه، پژوهشگر، استارتاپ، متخصص و سرمایهگذار متصل میشود.
اتصال به اکوسیستم نوآورینتیجه برای سازمان: پرابلم فقط مجری رویداد نیست؛ مسیر تبدیل مسئله به تصمیم اجرایی را مدیریت میکند.
پرابلم مسئله سازمان را به ظرفیتهای مختلف اکوسیستم نوآوری وصل میکند؛ از نوآوران، دانشگاهها و متخصصان تا سرمایهگذاران که میتوانند راهکار را پیدا، ارزیابی، آمادهسازی و به مسیر اجرا نزدیک کنند.
سازمانها مسئله واقعی، داده، میدان اجرا و منابع تصمیمگیری را وارد مسیر میکنند؛ پرابلم این ورودی را به چالش قابل حل و قابل ارزیابی تبدیل میکند.
مسئله، محدودیتها، معیار موفقیت، میدان پایلوت و ظرفیت اجرایی.
مسیر جذب راهکار، فهرست گزینههای منتخب و تصمیم اجرایی قابل پیگیری.
جمعبندی: هر مسئله فقط به یک ایده نیاز ندارد؛ به شبکهای نیاز دارد که بتواند راهکار را پیدا، ارزیابی، آماده و وارد مسیر اجرا کند.
اجرای نوآوری باز فقط با یک تیم داخلی ممکن نیست. پرابلم در مسیر طراحی چالش، جذب راهکار و آمادهسازی اجرا، از ظرفیت نهادهای حاکمیتی، دانشگاهها، صندوقها، شرکتهای فناور و بازیگران اکوسیستم نوآوری استفاده میکند.
نتیجه برای سازمان: مسئله سازمانی به شبکهای وصل میشود که میتواند راهکار را شناسایی، ارزیابی، پشتیبانی و به اجرا نزدیک کند.
چند پاسخ کوتاه برای شفافتر شدن مسیر همکاری با پرابلم؛ از نوع مسئله و خروجی همکاری تا محرمانگی، زمانبندی و مراحل بعد از ثبت.
برای مسئلههای فناورانه، صنعتی، اجرایی یا توسعهای که سازمان برای حل آنها به راهکار بیرونی، تیم متخصص یا مسیر پایلوت نیاز دارد.
پرابلم مسیر طراحی چالش، جذب نوآوران، ارزیابی راهکارها و آمادهسازی پایلوت را فراهم میکند؛ راهکارها از شبکه نوآوران، متخصصان، دانشگاهها و شرکتهای فناور جذب میشوند.
بسته به نوع مسئله، خروجی میتواند شامل مسئله شفاف، فراخوان استاندارد، سبد راهکارهای منتخب، گزینههای آماده پایلوت یا مسیر قرارداد و سرمایهگذاری باشد.
تیم پرابلم اطلاعات اولیه را بررسی میکند، برای تکمیل جزئیات با سازمان تماس میگیرد و در صورت تناسب، مسیر پیشنهادی طراحی چالش ارائه میشود.
بله. اطلاعات اولیه برای بررسی داخلی استفاده میشود و انتشار عمومی مسئله فقط پس از توافق درباره سطح محرمانگی، نحوه بیان چالش و چارچوب همکاری انجام میشود.
خیر. هر سازمان، نهاد یا شرکت دارای مسئله واقعی و ظرفیت اجرای راهکار میتواند از مسیر پرابلم استفاده کند.
زمان اجرا به پیچیدگی مسئله، سطح آمادگی سازمان و مدل انتخابی بستگی دارد؛ مسیر معمول شامل تعریف مسئله، فراخوان، ارزیابی، آمادهسازی و ورود به پایلوت است.
اگر سازمان شما با یک مسئله فناورانه، صنعتی، اجرایی یا توسعهای روبهروست، پرابلم میتواند آن را به یک مسیر قابل تعریف، قابل فراخوان، قابل ارزیابی و قابل اجرا تبدیل کند.
در سه قدم کوتاه، اطلاعات اولیه مسئله را ثبت کنید تا مسیر بررسی و طراحی چالش مشخص شود.